DNTN THANH LONG 2/9
32/4 Hùng Vương, Q. 10,TP. HCM
Điện thoại: 08 8867662
SIYB – NGƯỜI BẠN ĐỒNG HÀNH CỦA DOANH NGHIỆP
Nguyễn Tài Long tham gia khóa đào tạo SIYB cách đây đã hơn 4 năm nhưng đến nay anh vẫn nhớ như in những gì đã học. Anh Long tâm sự: “Những bài học ấy vẫn theo tôi từng ngày, hỗ trợ đắc lực trong việc quản lý điều hành kinh doanh. Chính vì nó tồn tại hàng ngày trong đời sống nên tôi không thể nào quên chúng được”.
Anh Long nhớ lại giai đọan cơ sở cơ khí sản xuất phụ tùng xe đạp của anh chỉ biết làm là làm, những kiến thức quản trị không có nên họat động của cơ sở mang nặng tính tự phát rất khó kiểm soát. Khi biết có chương trình SIYB anh liền đăng ký học ngay. Từ đó, anh hiểu cặn kẽ về dòng luân chuyển: vốn – nguyên liệu – sản phẩm – khách hàng, về cách thức tổ chức sắp xếp công việc, kế hoạch kinh doanh, chiến lược marketing như thế nào, định hướng kinh doanh ra làm sao…
Anh lập tức mang những kiến thức quản trị áp dụng vào quản lý doanh nghiệp theo từng công việc cụ thể và những thay đổi bắt đầu rõ nét. Trước hết là vấn đề vốn, trước đây doanh nghiệp anh lúc nào cũng thiếu vốn, có cảm giác là bao nhiêu vốn cũng không đủ. Nguyên nhân đươc phát hiện là do không có kế hoạch sử dụng vốn cụ thể nên nguồn vốn bị phân tán. Đến nay thì mọi chuyện đã khác, anh đã chủ động nguồn vốn của mình, biết còn bao nhiêu và cần bao nhiêu, điều mà trước đây anh không làm được. Mặt khác, anh còn ý thức về nguồn vốn ngân hàng và không hề e ngại khi tiếp cận. Về nguyên liệu, anh Long cho biết, trước đây, mình chỉ lo bán không chú trọng đến việc mua nguyên liệu nào cho phù hợp, hiệu quả. Sau khi học, anh chủ động tìm kiếm nguồn nguyên liệu chính của một nhà máy khác”, anh Long khẳng định như vậy và cho biết đến nay anh đã có những nguồn nguyên liệu khá ổn định. Việc sắp xếp, tổ chức sản xuất cũng chuyên nghiệp và có hệ thống, nguyên liệu nào mua trước thì đưa vào sản xuất trước và ngược lại, nên khả năng sử dụng nguyên liệu được phát huy tối đa.
Một trong những điều mà trườc đây cơ sở của anh chưa bao giờ làm đó là mô tả công việc. Khi làm anh mới vỡ lẽ rằng nó rất đơn giản nhưng lại khá hiệu quả. “Sau khi tham gia khóa học, tôi bắt đầu viết một bản mô tả công việc. Đây là một công cụ rất tuyệt vời, vừa giúp người lao động xác định cụ thể công việc của mình, vừa giúp người sử dụng lao động kiểm soát được công việc của nhân viên. Sau khi áp dụng, năng suất lao động tăng lên rõ rệt và tỷ lệ sai sót trong công việc cũng giảm hẳn”, anh long cho biết.
Đối với khâu bán hàng, sau bao năm sản xuất kinh doanh, chỉ sau khóa học SIYB, anh mới thực sự biết rõ mang bán tại các đại lý. Thực ra đó là bán những gì mình có, chứ chưa phải là bán những gì khách hàng càn. Vì thế, anh đã tiến hành thu thập thông tin, sau đó là ra những sản phẩm phù hợp với thị hiếu, nhu cầu và giá cả của khách hàng. Hiện nay, công việc trao đổi, hợp tác với các đại lý để đưa ra được các mặt hàng phù hợp là công việc thường xuyên.
Trong quản lý doanh nghiệp, Nguyễn Tài Long đặc biệt chú trọng đến yếu tố con người, đó là yếu tố cơ bản quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Ngay từ khi mới hoạt động, anh đã xác định: “Dù ở hoàn cảnh nào, doanh nghiệp vẫn có vốn quý nhất, đó là anh chị em công nhân với phẩm chất luôn gắn bó và chia sẻ những thành đạt cũng như khó khăn cùng doanh nghiệp”. Chính vì thế, ngoài việc thực hiện các chế độ lao động một cách nghiêm túc, anh còn chú trọng đào tạo nghề, quan tâm đến người lao động bằng tình cảm của một người anh, người bạn. Theo anh Long hiện nay, giữ chân được người lao động trong ngành cơ khí là việc rất khó. Không ít nhưng trường hợp, cả tập thể công nhân nghỉ việc chuyển sang đơn vị khác khiến doanh nghiệp phải điêu đứng. Tuy nhiên, với Thanh Long thì có những anh em đã gắn bó trên chục năm với doanh nghiệp.
Bằng hướng đi đúng và nổ lực vượt qua tình trạng khó khăn chung của ngành xe đạp, DNTN Thanh Long 2/9 đã khẳng định được chỗ đứng trên thị trường. Sản lượng của Thanh long 2/9 hiện nay đạt khoảng trên 15.000 cặp vè(chắn bù), 10.000 chắn xích và khỏang 2.000 khung mỗi tháng và được phân phối trên tòan quốc. Mức độ cạnh tranh cũng rất quyết liệt, vì thế yêu cầu.
